Проблема. Есть хороший кастомер, большая и

Суть фичи F такова, что полпродукта надо перефигачить. Мы в общем-то потихоньку к этому подходим (фича нужна многим), но кастомеру очень не терпится - C-level чувакам в той конторе нужна функциональность, которую они хотят сделать на основе нашего продукта, и C-level чуваки ждать не очень любят. - Igor Sereda

Зато могут помочь деньгами. Однако нельзя вот так просто взять, и превратить деньги в фичу! - Igor Sereda

Предлагали помочь людьми - но это значит аутсорсить ключевой компонент + большие затраты на передачу знаний. Стремно. - Igor Sereda

В общем, я чувствую, что теряю какую-то opportunity, но не очень понятно, как ее материализовать. - Igor Sereda

А если вы сами всё бросите и накинетесь на фичу F, вы всё равно в ожидания их по времени не впишетесь? - pgms

Аутсорсинг внутрь типа. Я не в курсе, как у тебя команда устроена, но м.б. у вас есть люди, работающие над менее приоритетными или менее корными фичами L, M и N. Тогда можно временно зааутсорсить L/M/N, а своих людей перекинуть на F — даже если их учить придётся, ключевые знания в семье останутся. - pgms

^ Ну мы и так планы подкорректировали насколько представляется разумным, чтобы совсем уж не бросать вообще все остальное. Скоро уже начинаем дружно пилить F. Может, и дождутся. Мысль в том, что мне предлагают дополнительные ресурсы, которыми я не знаю как воспользоваться. - Igor Sereda

А если отбранчеваться и сделать фичу в отдельной резервации силами чуваков? С некоторым надзором со своей стороны и прицелом потом портировать в основную ветвь. - sёliv

"Adding people to a late product makes it later" (ц) По моему опыту, "накинуться и попытаться сделать сильно быстрее" обычно приводило к проблемам и отодвиганию deadline всё равно, только с большими "извинительными причинами", несмотря на overtime и общее в целом повышение velocity. Та самая проблема вникания новых людей в проблему и эффективного распараллеливания. Во сколько раз надо было бы ускориться, чтобы успеть? - 9000

@seliv Думал - см. выше, даже если забыть про накладные расходы, легальные вопросы, и предположить что чуваки имеют хорошую квалификацию, слабо верится в то, что потом можно будет смержить. Фича подразумевает существенные изменения архитектуры - и большого количества других фич. - Igor Sereda

Сделать ветку, но не хотеть сливаться обратно — превратить это в следующую версию продукта (специальную редакцию, отдельный продукт, etc)? - Электровиталик

@9000 true. Но вопрос "во сколько надо ускориться" не стоит (да и непросто на данном этапе эстимейт дать вообще - мы еще точно не знаем, как это делать ;). Прелесть продуктовой компании в том что мы ничего конкретного не должны кастомерам, по крайней мере по части новых фич :) Если эти ребята махнут рукой - ну жалко, но мы переживем. Я жалуюсь на то что груша висит, а скушать непонятно как. - Igor Sereda

@evit вариант хороший, мы так делали некоторые кастомизации - но это очень важная фича, которая нужна в основном продукте - Igor Sereda

@sereda, так про то и речь. Сейчас у вас продукт версии 2, условно. Вы его потихоньку двигаете вперёд с небольшой скоростью и исправлением багов. А тем временем закладываете версию 3, которая будет включать в себя «давно всеми ожидаемую функцию X и полностью переписанный движок, теперь в два раза быстрее». - Электровиталик

Хотя да, я ушёл в сторону от вопроса «как правильно подключить новый ресурс» :-) - Электровиталик

если у вас есть 2-3 человека, которых можно отрезать от основного продукта и посадить за, чтобы малыми силами начать и посмотреть как оно пойдет... а основной продукт потом можно перепродать, как заново переделанный ;) - piikummitus

Смотри чтоб не кинули еще, этот хороший кастумер. Не в смысле что назло, просто у них там может что угодно поменяться внутри, там менеджмент поменяться и все. Ведь они вам тоже, по большому счету, ничего не должны. А потом скажу что "ничего личного". - kirillk

Прочитал "есть хороший костюмер". Подумал "дела идут в гору!" - sergo golovachev

^ 8-D, всем спасибо за сочувствие :) - Igor Sereda

А я бы поизучал, что в точности означает, что C-левелам "не терпится". Какой у них план Б? Делать без вас? Пойти к конкуренту? Возможно, разумнее всего делать, что запланировано, с максимальной безопасной для тебя скоростью, и надеятся, что кастомера не отпустит через год (ну или когда там) - Vlad Kaznacheev

The point being: validate the urgency. It costs nothing for a C-level type to fake an emergency and it often works. - Vlad Kaznacheev

Friends

Login

Service